ランチェスターＮＯ１戦略経営 ランチェスター法則
中小企業はランチェスターナンバーワン（ＮＯ１）戦略で生き残れ
「ＮＯ１になりたくありませんか？」 ～あなたもＮＯ１になれる！
このホームページは、このような人向けに書きました
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経営を真剣に考え、ＮＯ１になりたいと思う経営者
どうすれば自分の部下を守っていけるのかと悩む組織の長
リーダーポッと会社を引き継いで、どうしたらいいかわからない２代目経営者
子会社の社長を任された人、将来起業しようとしている人
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中小企業はナンバーワン（ＮＯ１）でないと生き残れない時代になりました
小さくても誇りあるＮＯ１企業を作って下さい
弱者の戦い方のヒント
弱者は差別化をする、人と違うことをする、その勇気を持つ
弱者は小さな領域で№１を目指す、１位になれるまで細分化する、部分１位を目指す
弱者は一点集中する、他をやりたくなる誘惑に負けない、深く穴を掘るとあとで広がる
弱者は局地戦で戦う、戦場を広げない、まず半径３０分がめやす、大都市に出ない
弱者は全体兵力が劣っていても、局地戦で兵力が優れていれば強者になれる
弱者は接近戦で戦う、訪問し、近くによって触れ合う、接触頻度を上げる
弱者は一騎討ちをする、一人ひとり丁寧に対応する、皆さんと言わずにあなたという
弱者は強者との戦いを避ける、より弱者と戦う、金持ちと喧嘩せず、激戦地区に入らない
弱者は敵の強いところを攻めない、弱いところ、盲点・死角を攻める
弱者は特定の強い商品で戦う、そうすれば強者にも勝てる
弱者は特定の得意先に一点集中する、そうすればその得意先で強者に勝てる
弱者は勝ちやすきに勝つ、競合がいないところで静かに戦う
弱者は万人受けを狙わない、例えば３０歳子供一人の女性向け商品、くらいに絞りこむ
弱者は大きく始めない、小さく、小さくテストを繰り返す
弱者はあきらめずに小さな１位を積み重ねる、その集積が大きな１位になる
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ランチェスター法則
弱者と強者の定義
ランチェスター戦略方程式
ＮＯ１主義
一点集中主義
ランチェスターNO1戦略 弱者の戦い方
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